Den 28 juli, med en smidig leverans av den sista behållaren, kan ölet projicera med ett kontraktsvärde på nästan 10 miljoner yuan till en perfekt slutsats och markerade början på en ny resa för hopp i den ena - stoppförpackningstjänsten för ölindustrin.
I början av 2021 har den globala ekonomin och handeln blockerats av det nya Coronavirus covid-19, särskilt i de södra och sydöstra asiatiska marknaderna. Många utländska kunders projekt har avbrutits, försenats och avbrutits. Jump har emellertid blommat på den sydostasiatiska marknaden. Projektet efter projektet har följt. Nyligen, under de gemensamma diskussionerna, undersökningarna, förhandlingarna och tjänsterna för företagets ledande befattningshavare, utländsk försäljning, teknisk personal och intern personal, har det återigen hjälpt sydostasiatiska kunder att klara produktionssvårigheterna. Efter en stor försörjningssvårighet levererade vi snabbt och i rätt tid stora mängder ölburkar eftersom kunden har problem i den ursprungliga leveranskedjan, kunden begärde brådskande företaget att tillhandahålla leveranskedjetjänster. Projektet är en ny produkt som aldrig har berörts, och tiden är snäv, uppgiften är tung, kontraktsbeloppet är stort, kapitalomsättningen är snäv och uppgiften är ganska svår! Detta är en ny utmaning för hopp, en utmaning av tid, en utmaning från ett nytt område, en utmaning från teamet och en utmaning med utbud. Alla medlemmar i projektgruppen United uppriktigt och gick ut för att framgångsrikt slutföra den framgångsrika leveransen av produkten.
Framgången för detta projekt är framgången för teamwork. Från att få kundfrågor i början av juni till att hitta leverantörer, offert, korrektur, undertecknande av kontrakt och all leverans tog det bara en kort 48 dagar. I detta mer än en månad mötte all personal superbelastningen och ökade sina hästkrafter för att hantera olika problem. Utländska försäljningar kommunicerar med kunder om prover, beställningar och efterfrågan. Företaget arrangerar brådskande en serie kontraktsrecensioner, leveransarrangemang, fraktplaner, leveransdatum och andra tjänster. Vi kontaktade snabbt produktionsleverantören många gånger för att stärka stödet måste vara produktion som slutförts på kortast tid. Ledningspersonalen gick till fabriken för att kontrollera produktionen, kontrollera produkterna och bekräfta olika detaljer. Produktionsverkstaden var i full gång för att se till att produktionen producerades inom 12 dagar. Kompletta 99 behållare med produkter. Med det snäva schemat och bristen på fraktutrymme havfrakt i Sydostasien har handelshanteringsavdelningsemanten tagit 99 containrar och justerat dem flera gånger enligt planen och bogseringssituationen, strävat efter att leverera varorna till kunderna så snart som möjligt enligt kundernas krav. Jump tar strikt tag i alla detaljer i ordningen och löser svåra problem, påskyndar anpassning av medel och kontrollerar en serie prov, förhandlingar, produktion, leverans och andra processer, slutför projektet perfekt och hjälper kunderna genom svårigheterna!
Framgången för detta projekt kommer att sätta en milstolpe i hela industrikedjan i ölindustrin för hopp. Under dopet av den internationella affärsvågen har vi formulerat nya strategiska mål, kontinuerligt optimerad utveckling och gett kunderna fler enstaka produkter för att möta kundproduktionsbehov.
Posttid: aug-12-2021